对于一个创业公司来说，从 0 到 1 靠 idea，从 1 到 100 靠 culture。
最近有幸到樊登读书实习。刚去一家公司实习的体验和读一本新书的体验有点像——输入远大于输出。今天就讲讲我在这里读到的 culture。
办理入职的时候，除了本子、笔以外，HR 还给了我一张樊登读书价值观的卡片，并让我贴在工位上。同时办公室、会议室墙上都贴上了相关的标语，这些让我觉得这是一家重视文化价值观的公司。但仅仅重视还不够，因为文化是很虚的东西，如果不能落到实处，那就只能停留在纸面和口号。
经过这一段时间，我发现这里对文化价值观不仅停留在表面。尤其对其中的「团队合作」与「终身成长」体会尤深，下面就来讲一讲。
团队合作的前提是「透明」，不同团队之间、上下级之间都要相互对目标、现状充分了解，才能更好地进行合作。
这里所有的会议，只要你有兴趣，就可以参加。入职第一天，我就参加了一个讨论战略级产品策略的会议，CEO 也在。能让一个第一天入职的实习生参加这种级别的讨论，相当透明了（当然我是个好人）。所以参加会议的员工从 CEO 到 VP 到总监到普通员工到实习生都有。讨论问题时大伙不分职位高低畅所欲言，让我印象深刻。
每当有新员工入职，都会发集体邮件介绍新同事，包括职务、花名、工作内容、直属上级、背景等。老员工离职也会发邮件告知全体员工，会说谁谁谁由于啥啥啥原因在某某某天离开，在职期间做了哪些工作，离职后将交接给谁，并对其创造的价值表示感谢。同时内部转岗也被鼓励，长期或短期的项目都可以发集体邮件说明需要什么样的人，欢迎大家积极报名。
刚来没两天的时候，CEO 助理就在钉钉上跟我约时间说 CEO 要请实习生吃饭。我问她 CEO 是定期会和实习生吃饭还是因为我特别优秀，她说 CEO 会定期和新员工、老员工、优秀员工吃饭，交流公司情况和想法。后来我还在公司共享文件里发现了一份叫做「CEO 使用手册」的文档，文档里 CEO 进行了自我介绍，说明了来樊登工作的原因，解释了他所认同的工作原则（对有原则的人有好感，推荐阅读：细读《原则》的序）并对立志成为领导的人给出了建议，最后鼓励所有人直接与其进行有质量的沟通。透明。
团队合作还体现在 OKR 的制定和执行上。各个团队在制定 OKR 的时候就会注意与别的部门进行对齐。每周二上午「黄豆 30 分」全员大会，会有来自三个不同部门的小伙伴对近期团队情况、 OKR 执行情况进行介绍。这样每周三个部门，轮流进行，能保证每个员工对其他所有部门的情况保持同步，齐心协力为公司 OKR 努力。
讲完「团队合作」来讲讲「终身成长」。
公司会给每个员工免费开通樊登读书 VIP 会员，来鼓励大家多读书，办公室里也到处都是书。
开会讨论问题的时候，一言不合就有人给大家分享方法论。比如在一个过 PPT 的会议上，来自 BCG 的老板就给大伙分享了如何做出结构清晰的 PPT。
最让我印象深刻的是公司范围内超高的分享频率，一周五个工作日几乎每天都有同事进行分享。主题包括行业洞察，工作技能，软件使用，好书共读等等。为了照顾不方便到现场参加的同事，分享还会有线上直播。参加了几场之后感觉质量还是比较高的。在这样的环境中，只要你愿意成长会很快。
以上这些就是我目前所读到的，相信继续阅读会有更多发现。